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管理中的阴阳之道很多人明白却做不到的道理


古人说:一阴一阳谓之道,管理的道也是如此。

1.一个感性的老板在煽动,一个理性的总经理在执行。

2.一个外向的老板在激励,一个内向的总经理在操作。

3.一个董事长在思考,一个总经理在实践。这才是完美的配合,才是成长的必备。古人说:一阴一阳谓之道,管理的道也是如此。

高层管理六大忌

私自之心,必让你威信扫地;

贪狼之心,必让你立场错乱;

嫉妒之心,必让你丧失理智;

偏袒之心,必使团队内讧;

疑惑之心,必使同伴离散;

粗大之心,必然功败垂成。

需要的是公心、恒心、耐心、细心、小心、操心。当老大是不容易的,哪怕只是个小主管。

高层管理十大素质理论

处事冷静果断,但不优柔寡断;

做事认真明了,但不求事事完美

关注详细细节,但不拘泥于小节;

协商安排工作,绝少发号施令;

关爱下属心态,懂得惜才爱才;

对人宽容大度,甘于忍让付出;

严以律己为纪,以行动服人也;

为人正直刚正,为人表里如一;

谦虚谨慎为纲,善于学习进步;

不满足于现状,但不脱离现实。

懂得培养,量少而精。

信任下属,换位思考。

绩效管理诀窍

六授权步骤:解释工作重要性、说明主管要求、界定职权范围、协商最后期限、下属反应、追踪控制;

七职场原则:汇报工作说结果、请示工作说方案、总结工作说流程、布置工作说标准、关心下级问过程、交接工作讲道德、回忆工作说感受!


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